События ТИПК в мае

АССЕССМЕНТ – ЦЕНТР

Тюменский институт психологического консультирования
предлагает свои услуги в оценке персонала
по методу «Ассессмент-центр».


 В настоящее время ассессмент-центр признан
одной из самых точных и объективных процедур оценки персонала.


Ассессмент-центр – это комплексный метод выявления у персонала профессионально важных качеств (компетенций), необходимых для определенной работы (должности), а также определения его потенциала посредством использования ряда диагностических процедур и наблюдения его действий в ситуациях, моделирующих профессиональную деятельность. Этот метод отличается от других психологических процедур тем, что разрабатывается под задачи компании-заказчика с учетом специфики бизнеса, а также особенностей деятельности оцениваемых сотрудников.

Технология центра оценки полностью адаптирована к российской действительности и успешно применяется для решения широкого спектра задач современного кадрового менеджмента и принятия управленческих решений.

Центр оценки призван решать два главных круга задач:

  • давать деловую оценку реального или потенциального сотрудника, определять возможности его профессионально-должностного продвижения; 
  • осуществлять обучающую и тренинговую подготовку управленческих кадров с помощью проводимых оценочных процедур (упражнений, деловых игр и т.д.).

Основные функции центра оценки в управлении персоналом:

  • выявление пробелов в области знаний, способностей и навыков персонала
  • определение потенциала развития работников
  • обучение, тренинг и развитие персонала (повышение эффективности корпоративных программ обучения и развития персонала)
  • развитие у сотрудников склонности к самопознанию, информирование их об уровне профессиональных знаний и навыков
  • отбор внешних и внутренних кандидатов на вакантные места.
  • подбор и обучение резерва руководящего состава
  • формирование команд и рабочих групп
  • создание системы управления эффективностью персонала
  • проверка эффективности проведенных мероприятий по развитию персонала на основе повторного использования центра оценки

Процедура ассессмент-центра основывается на стандартизированных оценках поведения, которые выводятся из большого количества регистрируемой информации. Ассессмент–центр проходит как комплекс мероприятий, в процессе которых ряд сотрудников или кандидатов принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых игр, под наблюдением специально обученной комиссии экспертов-наблюдателей, которая оценивает результаты участия по заранее разработанным критериям и компетенциям.

Важнейшие особенности центра оценки:

  • оценочные программы и система критериев оценки разрабатываются под конкретные цели и учитывают специфику должностей испытуемых и организации, в которой они работают или намереваются работать; 
  • ключевые моменты деятельности сотрудника моделируются в специально созданных ситуациях (играх и упражнениях), что позволяет наблюдать и оценивать уровень профессионального соответствия для решения конкретных задач.
  • использование нескольких взаимодополняющих процедур (тестов, упражнений, игр, интервью и др.) позволяет перепроверять правильность оценки. Перекрестный характер диагностики повышает правильность и точность выводов.
  • оценка каждого участника проводится несколькими специально подготовленными экспертами-наблюдателями по четко сформированным критериям – компетенциям. Использование перекрестной оценки позволяет повысить объективность результатов.
  • оценивается реальное поведение участника процедуры, что позволяет оценить не только актуальное состояние, но и прогнозировать успешность в различных областях профессиональной деятельности.

 

Центр оценки позволяет руководителям

  • получить наиболее полную и достоверную информацию о профессионально-важных личностных качествах (компетенциях) сотрудников;
  • оценить уровень соответствия этих качеств (компетенций) требованиям конкретных должностей в организации;
  • получить информацию о кадровом потенциале организации;
  • сформулировать приоритетные направления обучения и развития персонала;
  • принимать решения по кадровым вопросам (при отборе, при приеме новых сотрудников или конкурсе на замещение вакантных должностей внутри организации; при аттестации персонала на соответствие занимаемым должностям, формировании управленческого кадрового резерва организации из наиболее перспективных сотрудников).

Центр оценки позволяет сотрудникам

  • получить в адекватной форме достоверную информацию о собственных профессиональных способностях, сильных и слабых сторонах своей личности, а также мотивацию к развитию; 
  • составить индивидуальную программу профессионального развития;
  • получить консультацию специалиста по работе с персоналом.

Основные преимущества ассессмент-центра

  • Универсальность целей использования: отбор, горизонтальная ротация, планирование карьеры и замещений. 
  • Возможность охватить оценкой все интересующие управленческие уровни и структурные подразделения компании. 
  • Сжатость сроков проведения оценки. 
  • Высокая убедительность результатов оценки для руководства компании и участников. 
  • Возможность последующего распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании.

Информация о составе команды Ассессмент-центра ТИПК.

В команде работают компетентные наблюдатели, которые прошли дополнительное профессиональное обучение в области организационного консультирования и организационного развития, а также специальную подготовку по технологии «Ассессмент-центр» и сертифицированы для работы в команде Центра оценки. Опыт психологической профессиональной деятельности наблюдателей от 7 до 18 лет, в том числе в компаниях и организациях от 5 до 12 лет.

Регистрация по телефону  8-922-470-85-40